流水線生產(chǎn)質(zhì)量會(huì)受影響嗎？流水線生產(chǎn)質(zhì)量會(huì)受哪些因素影響呢？別急，今日，流水線生產(chǎn)廠家常州光良就來為您分析。

1、流水線生產(chǎn)質(zhì)量受分析檢測(cè)影響

分析檢測(cè)是嚴(yán)格控制質(zhì)量，團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品質(zhì)量分析大致分為：檢查原材料分析，確保原材料滿足要求；檢查流水線生產(chǎn)過程，指導(dǎo)操作；對(duì)半成品和成品進(jìn)行分析和測(cè)試，檢查產(chǎn)品出廠情況：通過分析和測(cè)試，收集整理數(shù)據(jù)，找出關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)行因果分析，采取技術(shù)組織措施進(jìn)一步提高質(zhì)量，確保生產(chǎn)始終保持最佳狀態(tài)。

常州光良皮帶流水線生產(chǎn)

2、流水線生產(chǎn)質(zhì)量受生產(chǎn)波動(dòng)影響

通常將生產(chǎn)波動(dòng)分為正常和異常兩種情況，正常波動(dòng)是由于原料質(zhì)量差異、設(shè)備磨損、運(yùn)行調(diào)整細(xì)微變化、工藝指標(biāo)控制范圍正常變化等原因造成的，不正常的波動(dòng)通常是由于生產(chǎn)過程中沒有按照規(guī)定的操作程序、技術(shù)指標(biāo)執(zhí)行不嚴(yán)格、設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、儀表失靈、原料不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等原因造成的，嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量。班組長(zhǎng)生產(chǎn)不正常波動(dòng)的主要原因是操作波動(dòng)，操作波動(dòng)是指操作過程中出現(xiàn)的各種非正常運(yùn)行因素，影響班組生產(chǎn)質(zhì)量的主要因素是人，沒有準(zhǔn)備，工藝，材料，環(huán)境，有效地控制這五個(gè)因素，及時(shí)消除不正常的波動(dòng)，才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。在這五大因素中，人的因素最為重要，因?yàn)榘嘟M長(zhǎng)生產(chǎn)依靠人力進(jìn)行監(jiān)控，班組生產(chǎn)受人監(jiān)督，其工作質(zhì)量直接影響產(chǎn)品質(zhì)量。

3、流水線生產(chǎn)質(zhì)量受操作波動(dòng)影響

操作波動(dòng)的主要原因有：1、責(zé)任心不強(qiáng)，沒有經(jīng)常觀察和調(diào)整；2、工藝規(guī)程和操作方法執(zhí)行不嚴(yán)格，誤操作多；3、技術(shù)素質(zhì)低，既不分析也不處理；4、設(shè)備維護(hù)差，設(shè)備生病運(yùn)行；5、上下工序協(xié)調(diào)配合差，生產(chǎn)不穩(wěn)定。這五點(diǎn)是導(dǎo)致操作波動(dòng)的主要問題。只有解決操作波動(dòng)的問題，控制影響產(chǎn)品質(zhì)量的五個(gè)原因，才能穩(wěn)定生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

4、流水線生產(chǎn)質(zhì)量受生產(chǎn)連續(xù)性影響

公司生產(chǎn)的連續(xù)性，決定了一支隊(duì)伍不可能獨(dú)立完成的產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量指標(biāo)。

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