流水線生產(chǎn)線廠家精益化更新改造A3第五步防范措施塑造：找到關(guān)鍵難題，就逐漸從關(guān)鍵難題下手，制訂防范措施。

流水線生產(chǎn)線廠家精益化更新改造A3第六步防范措施執(zhí)行：將防范措施塑造中，必須制訂詳盡實(shí)施計(jì)劃的新項(xiàng)目制定目標(biāo)并執(zhí)行。

A3第七步實(shí)際效果確定：

流水線生產(chǎn)線廠家精益化更新改造歷經(jīng)防范措施執(zhí)行后，根據(jù)3個(gè)月的時(shí)間對職工開展新的工作內(nèi)容教育訓(xùn)煉，我們在線體徹底更新改造訓(xùn)煉后第3個(gè)月對裝配線的產(chǎn)出率開展了實(shí)際效果確定；根據(jù)數(shù)據(jù)對比總體目標(biāo)提前完成。

A3第八步事后改進(jìn)，對本次的改進(jìn)點(diǎn)開展了剖析表明，對事后的改進(jìn)關(guān)鍵開展了未來展望，期待根據(jù)下一個(gè)循環(huán)系統(tǒng)的PDCA處理更多方面的停工待料難題、零部件產(chǎn)品質(zhì)量問題等。

根據(jù)A3匯報(bào)的方法簡易將全部裝配線高效率提高的全過程開展了回望，但這不是壘文的關(guān)鍵目地，更關(guān)鍵的是想根據(jù)這篇壘文將裝配線更新改造全過程中各種各樣方案公司高層住宅、精益辦、咨詢顧問多方的觀念疑慮、思想碰撞呈現(xiàn)給廣大讀者，也許您能沙里淘金，吸取自身必須的營養(yǎng)物質(zhì)。

先看一下更新改造盟軍體的平面圖：

更新改造盟軍體現(xiàn)有50名職工，散裝地區(qū)16人，整線總體長短76米，為剛項(xiàng)目投資創(chuàng)建的裝配流水線。流水線生產(chǎn)線廠家精益化更新改造

生產(chǎn)流水線體每工位有兩個(gè)營養(yǎng)配餐制料倉盒和一個(gè)汽車發(fā)動(dòng)機(jī)安裝工位臺(tái)，料倉盒與汽車發(fā)動(dòng)機(jī)安裝工位臺(tái)同歩自啟動(dòng)。

料倉盒在汽車發(fā)動(dòng)機(jī)工位臺(tái)后才，部裝地區(qū)職工將部裝好的零部件總程放進(jìn)料倉盒，等挪動(dòng)到整線上必須安裝的工位，從料倉盒內(nèi)拿取部裝好的零部件總程開展安裝。

汽車發(fā)動(dòng)機(jī)常用零部件也有一部分不用部裝的零部件，由整線職工每一個(gè)實(shí)際操作循環(huán)系統(tǒng)回身從背后低頭取放，而料倉盒由于和汽車發(fā)動(dòng)機(jī)安裝服務(wù)平臺(tái)放上汽車發(fā)動(dòng)機(jī)后高度一致，導(dǎo)致職工取放料倉盒零部件艱難，另外料倉盒使用率不高，只儲(chǔ)放7-8種零部件或零部件總程。

咨詢顧問的建議是將部裝地區(qū)截掉流水線生產(chǎn)線廠家精益化更新改造

那樣原先76米長的整線，便會(huì)變?yōu)?6米，可以說裝配線的正中間在產(chǎn)品也會(huì)減少；

將提取的整線開展更新改造后做為一條小線體應(yīng)用，用好多個(gè)技術(shù)性好的職工專業(yè)開展零星小量的汽車發(fā)動(dòng)機(jī)安裝及其汽車發(fā)動(dòng)機(jī)新產(chǎn)品安裝認(rèn)證工作中。

降低此類工作職責(zé)進(jìn)到汽車發(fā)動(dòng)機(jī)安裝主線任務(wù)，導(dǎo)致主線任務(wù)高效率不高的難題，就好似高速路和一般道路一樣，讓速率低的車子進(jìn)到高速路，

那麼速率高的車子也跑不起來，速率會(huì)被降低，高速路的行駛高效率會(huì)降低。那么就遵守交通法規(guī)，互不干擾。

部裝地區(qū)工作人員進(jìn)到主線任務(wù)開展部裝，部裝一個(gè)送一個(gè)，并且部裝工作人員工作內(nèi)容和整線安裝工作人員工作內(nèi)容能夠軟性調(diào)節(jié)，以便工藝流程切分；

針對整線工作人員必須的零部件，線上體實(shí)際操作工作人員正對面制做原材料棚，由整線實(shí)際操作工作人員立即從正對面原材料棚取放零部件，能夠 撤銷背后低頭拿零部件的姿勢，緩解勞動(dòng)效率。

最終對線框?qū)嶋H操作工作人員開展比測，清除等候的消耗，再次開展工藝流程切分，提高高效率。

企業(yè)內(nèi)部謹(jǐn)慎評定了咨詢顧問的建議，覺得其一由于裝配線為新建成投產(chǎn)生產(chǎn)流水線，盡管自動(dòng)化技術(shù)水平不高，但就是這樣拆裝斷開企業(yè)高層住宅或是一絲舍不得。